Pour qui

Cinq maisons,cinq façons de travailler.

NAVOR travaille avec cinq types de structures. Elles n'ont ni la même organisation, ni les mêmes contraintes, ni les mêmes raisons d'être absentes de LinkedIn. La méthode est commune ; son application ne l'est pas.

Sociétés de gestion et boutiques financières

Sociétés de gestion entrepreneuriales françaises et suisses, indépendantes de tout groupe bancaire · 100 M€ à 5 Md€ d'encours

Leur situation

Vos gérants ont une expertise reconnue de leurs pairs et invisible partout ailleurs. Leur nom circule dans les comités de sélection, mais rien ne l'accompagne : ni convictions publiées, ni trace de la façon dont ils raisonnent.

Les allocateurs et les sélectionneurs de fonds se renseignent pourtant avant chaque décision de mandat. Ils consultent les profils, cherchent des prises de parole, évaluent la stabilité de l'équipe. Une société de gestion absente de cette recherche laisse le questionnaire de due diligence répondre seul à sa place.

Ce que NAVOR apporte

Nous construisons la présence individuelle des gérants et de la direction générale, distinctement de la communication institutionnelle de la société. Un allocateur n'investit pas dans une marque : il investit dans un processus de gestion porté par des personnes identifiables.

Le travail porte sur ce qui se démontre : le raisonnement d'un gérant face à un cas de marché, la discipline d'un processus, la cohérence d'une équipe dans la durée. Aucune performance affichée, aucune sollicitation de souscription.

Résultat attendu

Des gérants identifiés par les sélectionneurs de fonds avant le premier rendez-vous, et une collecte institutionnelle qui ne repose plus uniquement sur le réseau commercial.

Cabinets de gestion de patrimoine haut de gamme

Plus de 50 M€ d'encours · clientèle privée directe

Leur situation

Au-delà de cinquante millions d'euros d'encours, un cabinet change de nature. Il concurrence des banques privées sur les mêmes dossiers, avec une marque moins connue et des moyens de communication plus limités. LinkedIn est le seul canal où cet écart de notoriété peut se réduire à coût raisonnable.

Beaucoup de cabinets y sont présents. Peu y sont crédibles. La production tourne à la publication d'actualité fiscale reprise de sources publiques, sans position propre. C'est régulier, c'est correct, et c'est indistinct.

Ce que NAVOR apporte

Le passage du commentaire à la position. Nous partons de ce que vous constatez dans vos dossiers, que les autres ne voient pas, pour construire une parole qui vous appartient. C'est ce qui sépare un cabinet consulté d'un cabinet suivi.

Nous travaillons également la cohérence entre votre présence LinkedIn et vos autres points de contact : site, documents de présentation, prises de parole en conférence.

Résultat attendu

Un flux régulier de contacts entrants qualifiés, et une position identifiable sur deux ou trois sujets d'expertise.

Cabinets fiduciaires premium

Cabinets suisses accompagnant dirigeants d'entreprise, familles industrielles et grands patrimoines privés

Leur situation

Vous accompagnez des dirigeants d'entreprise, des familles industrielles et une clientèle de grands patrimoines privés sur des sujets qui exigent une technicité rare. Votre expertise est pointue et vos mandats sont longs.

Votre image numérique, elle, est restée en arrière. Site vieillissant, profils incomplets, aucune parole publique. L'écart entre le niveau réel du cabinet et ce qu'un tiers en perçoit est devenu mesurable, et il joue contre vous face à des structures plus jeunes et mieux exposées.

Ce que NAVOR apporte

Un repositionnement, puis une présence cohérente avec votre niveau d'expertise. Nous partons de vos dossiers types pour reconstruire la façon dont le cabinet se présente : ce qu'il traite, pour qui, et ce qui le distingue d'un prestataire comptable.

Le registre reste celui du métier. Nous publions des analyses de mécanismes fiscaux et patrimoniaux, jamais de recommandation applicable à une situation particulière.

Résultat attendu

Une image numérique alignée sur le niveau réel du cabinet, et une reconnaissance auprès des prescripteurs qui orientent les dirigeants : avocats, notaires, banquiers d'affaires.

Family offices

Mono-familiaux et multi-familiaux · Suisse, Luxembourg, France

Leur situation

Un family office ne prospecte pas. Son développement passe par la recommandation, le cercle professionnel, la relation longue. LinkedIn y est perçu comme inutile au mieux, contraire à la discrétion attendue au pire.

Cette lecture était juste. Elle l'est moins aujourd'hui. La génération qui hérite ou qui cède son entreprise se renseigne avant de demander une introduction. Elle cherche des noms, lit ce qu'ils écrivent, et forme une opinion avant le premier échange. Un family office absent de cette recherche n'est pas discret : il est absent.

Ce que NAVOR apporte

Une présence qui respecte la réserve du métier. Nous ne publions pas de mandats, pas de chiffres d'encours, pas de cas clients identifiables. Nous publions des positions sur la gouvernance familiale, la transmission, la structuration de patrimoines adossés à une entreprise, la coordination des conseils.

L'objectif n'est pas d'être vu par beaucoup. Il est d'être reconnu par les quelques dizaines de personnes qui, dans votre zone, orientent les familles concernées : avocats d'affaires, notaires, banquiers d'affaires, experts-comptables de dirigeants.

Résultat attendu

Une reconnaissance établie auprès du cercle prescripteur, et des conversations entrantes qui n'auraient pas eu lieu. Le nombre reste faible en valeur absolue, ce qui est cohérent avec un métier où trois mandats par an constituent une bonne année.

Banques privées et gestion privée

Établissements et départements de gestion privée

Leur situation

Le sujet est traité, mais mal réparti. La banque dispose d'un compte institutionnel qui publie une communication corporate, et d'associés dont les profils personnels sont inactifs ou renseignés a minima. Or la relation patrimoniale se noue avec une personne, pas avec une marque.

S'y ajoute une contrainte réelle : la fonction conformité est structurée, exigeante, et souvent saturée. Le projet éditorial meurt rarement d'un refus. Il meurt d'un circuit de validation que personne n'a le temps d'alimenter.

Ce que NAVOR apporte

Un dispositif conçu pour vos banquiers privés, et un processus de validation calibré pour votre conformité. Les contenus arrivent avec leurs sources et leurs points sensibles déjà signalés. Le temps de validation demandé se compte en minutes, pas en heures. C'est cette économie qui détermine si le dispositif tient au-delà du premier trimestre.

Nous travaillons la voix de chaque intervenant séparément. Une équipe de six banquiers privés qui publient le même contenu produit l'effet inverse de celui recherché.

Résultat attendu

Des banquiers privés identifiables individuellement sur leur territoire d'expertise, et un canal d'acquisition mesuré qui ne dépend pas du réseau personnel de chacun.

Une collaboration type, quelle que soit la maison.

Le cadre contractuel est identique pour les cinq cibles. Ce qui varie est le contenu produit, le profil des personnes accompagnées et les sujets retenus au cadrage initial.

Engagement

12 mois

Cycle initial de trois mois, puis régime mensuel.

Personnes accompagnées

2 à 6

Associés, gérants ou dirigeants, selon votre organisation.

Rythme de publication

1 à 2 par mois

Par personne accompagnée, calibré sur votre capacité de validation.

Cadrage initial

Sujets acceptables

Défini avec votre direction et votre fonction conformité.

Restitution

Mensuelle

Publications, portée, conversations, rendez-vous. Revue trimestrielle.

Nous ne travaillons pas avec

Les acteurs qui s'adressent au grand public sur les sujets d'investissement.
Les structures dont la promesse commerciale repose sur une performance affichée.
Les organisations qui souhaitent déléguer la validation de leurs contenus.

Prochaine étape

Votre maison est-elle dans ce périmètre ?

45 minutes pour le vérifier et identifier les leviers prioritaires.